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Das Mutterhaus der Borromäerinnen will mit einem selbst gesetzten Energiesparziel Akzente setzen. Unter dem Motto “Sei helle – Spar Watt” sollen in Zukunft alle Mitarbeiter des zweitgrößten Klinikums der Stadt zur Vermeidung von unnötigem Energieverbrauch motiviert und dafür sensibilisiert werden, auch bei hektischem Betrieb noch an den “Aus-Knopf” ungenutzter Geräte und das Schließen von Fenstern zu denken. Eingeläutet wird damit die zweite Phase eines Projektes, das zunächst mit einer technischen Bestandsaufnahme begann. Unterstützt wird das Mutterhaus dabei sowohl von der Fachhochschule als auch von der Universität Trier und bietet damit ein Beispiel, wie sich die Expertise der Hochschulen vor Ort nutzen lässt.

TRIER. Auf den ersten Blick erscheint es schwer vorstellbar, dass Menschen, die in ihrem Job permanent unter Strom stehen, ihre beanspruchten Kapazitäten auch noch zum Einsparen desselben einsetzen sollen. Genau darin besteht jedoch das Ziel der klinikinternen Energiewende, die bislang in einem Gebäudeteil des Mutterhauses in einer Testphase lief: Es geht um die Reduktion unnötigen Energieverbrauchs und die Vermeidung überflüssiger Kohlendioxidemissionen in einem Krankenhaus, das bislang jährlich rund zwei Millionen Euro an Heiz- und Stromkosten aufbringen musste. “Es ist augenfällig, was hier zum Fenster raus geblasen wird”, erklärt Peter Leonards. Der Energiebeauftragte des Mutterhauses betont jedoch auch, dass es ihm nicht allein um die ökonomische, sondern auch um die ökologische Seite der Verschwendung gehe.

Zu diesem Zweck soll die jetzt gestartete Aktion “Sei helle-Spar Watt” beitragen, bei der es vor allem um die Motivation des Krankenhauspersonals geht. Fortgesetzt wird damit, was bereits 2007 mit der Zusammenarbeit zwischen dem Mutterhaus und einer Arbeitsgruppe der Fachhochschule Trier unter der Leitung Professor Werner Amelings begann. Eine Diplomarbeit lieferte damals die Analyse des Energieverbrauchs des Klinikums – mit dem Ergebnis, dass das Mutterhaus im Vergleich zu anderen Einrichtungen dieser Größenordnung vergleichsweise schlecht abschnitt. Durch die Umstellung der Belüftungsanlage von einem Rund-um-die-Uhr- auf einen bedarfsorientierten Betrieb konnten bereits knapp 80.000 Euro jährlich eingespart werden.

Wandel hat Grenzen

Dabei soll es jedoch nicht bleiben, denn auch “nutzerspezifisches Fehlverhalten” zähle zu den vermeidbaren Ursachen des hohen Energieverbrauchs, wie Ameling feststellte. Um das Personal zu motivieren, suchte das bisherige Team Verstärkung im Fach Psychologie der Universität. Unter der Leitung des Privatdozenten Friedemann Gerhards führten die beiden angehenden Psychologinnen Julia Schwind und Eva Kraus im Rahmen ihrer Abschlussarbeit eine erste, mehrmonatige Testphase im Gebäudeteil C des Mutterhauses durch, beobachteten zunächst “inkognito” das Verhalten der Mitarbeiter und lieferten schließlich Anregungen für Verhaltensänderungen. Sechs Prozent des vorherigen Energieverbauchs konnten so allein durch größere Achtsamkeit eingespart werden, dadurch dass zum Beispiel Fenster bei laufender Heizung nicht mehr dauerhaft offen standen und PC-Monitore und Lichter dort ausgeschaltet wurden, wo sie niemand brauchte.

Dass dazu ein Abschied von bisherigen Gewohnheiten notwendig ist, bestätigt auch Helga Bohnet. Die Leiterin der Abteilung Personalentwicklung, Marketing und Öffentlichkeitsarbeit ist eigentlich bekennender “Lichtfan”, hat in der Testphase jedoch bereits festgestellt, “was ich mir abgewöhnen muss”. Der forcierte Wandel hat jedoch nach Aussagen der Initiatoren auch seine Grenzen. Der normale Betrieb des zweitgrößten Trierer Klinikums solle unter dem neuen Energiebewusstsein nicht leiden, die Qualität der Arbeit nicht gemindert werden. “Weder das Personal, noch die Patienten sollen frieren”, betont Leonards.

Was bislang nur einen Teil des Mutterhauses betraf, wird seit dem 8. Januar auf das gesamte Klinikum übertragen – begleitet von Maskottchen “Brighty”, einer freundlich lächelnden Energiesparlampe, die Studenten des Faches “Intermediales Design” der FH entwickelten.

Von dieser psychologischen Unterstützung einmal abgesehen, sollen Anreize für die Mitarbeiter jedoch auch aus der Konkurrenz der einzelnen Abteilungen in einer Art Wettbewerb entstehen. Als weiteres Lockmittel wird schließlich die Aussicht auf den sinnvollen Einsatz des gesparten Geldes dienen: Fünf Prozent der voraussichtlich sechsprozentigen Einsparung gehen an Projekte in Tansania, weitere fünf Prozent werden den Mitarbeitern in Form von Sachleistungen zugute kommen. Anvisiertes Fernziel des Klinikums ist das BUND-Gütesiegel “Energie sparendes Krankenhaus”, das unter anderem eine Reduktion der Kohlendioxidemissionen um 25 Prozent erfordert.

von Andrea Wanek